8月26日下午，建工安裝外部董事陸勤斌、王軍一行到合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏陪同調(diào)研。

外部董事認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目策劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況，并實(shí)地察看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場。

外部董事對(duì)新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在組織管理、資源配置、安全生產(chǎn)等方面工作給予了肯定，并就下一步工作開展提出具體要求。一要聚焦項(xiàng)目成本管控，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。要強(qiáng)化全要素成本分析、全過程成本管控、全領(lǐng)域深挖潛力，多措并舉降本增效。二要細(xì)化資源配置，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整。要提前謀劃項(xiàng)目各階段材料、設(shè)備、人員、資金等資源，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)管控，確保資源使用效率最大化。三要著力推進(jìn)BIM技術(shù)運(yùn)用，引領(lǐng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。通過BIM技術(shù)對(duì)施工工藝、管線碰撞、工序銜接等進(jìn)行模擬與優(yōu)化，提升項(xiàng)目建設(shè)效率。四要加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)，著力搭建人才培養(yǎng)高地。充分利用新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目要求嚴(yán)、任務(wù)重、工期緊、點(diǎn)面多等特點(diǎn)，快速歷練培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人才，推動(dòng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。

建工安裝黨委副書記、董事、副總經(jīng)理周正平，財(cái)務(wù)總監(jiān)李雷和綜合辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。