近日，分公司為了進(jìn)一步提升項目管理水平，確保項目建設(shè)運行的規(guī)范性和高效性，新疆烏蘇分公司精心組織了公司工程項目管理相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)由分公司副經(jīng)理蔣秀正授課，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工、烏蘇項目管理人員參會。

會上，蔣秀正詳細(xì)解讀了公司工程項目管理的各項制度規(guī)范和流程，針對當(dāng)前新疆烏蘇分公司項目管理中存在的問題，從規(guī)章制度、策劃管理、目標(biāo)管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備采購、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理等方面講解了公司項目管理流程及各節(jié)點需要關(guān)注的問題，并結(jié)合工作實際，就貫徹落實各項制度文件執(zhí)行中的重點注意事項進(jìn)行了補充說明，確保制度內(nèi)容學(xué)習(xí)到位。

通過本次培訓(xùn)，大家對公司工程項目管理有了更深入的理解，同時也進(jìn)一步促進(jìn)分公司項目管理工作的規(guī)范性，提高項目管理工作能力。與會人員紛紛表示，此次培訓(xùn)精彩紛呈，有很強的實踐指導(dǎo)意義，為進(jìn)一步提升分公司項目管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。