為進一步提升公司項目人員管理水平，打造出一支“懂現場、會技術、善溝通、控成本”的項目管理人員隊伍。近日，蚌埠分公司凱盛項目負責人何亞州赴渦陽縣職業(yè)教育園項目部開展了項目經理學習交流交叉上課活動。

交流課堂上，何亞州以清單框架、清單規(guī)范、清單結算三個大框架深入淺出的解釋了現場項目成本問題的實際情況及注意事項同時，也為將來可能出現的問題進行了詳細的分析及預測并采取課堂講授、案例教學、經驗交流等多種方式進行教育實習，充分調動了參培人員的積極性。為施工單位在如此激烈的競爭行業(yè)里求生存、謀發(fā)展指出了一條明路。

項目管理人員紛紛表示，將以此次交流為契機，找差距、補短板，對標先進，取人之長，補己之短。進一步確認了項目基礎管理人員和現場施工人員多溝通的方針，形成了行之有效的方式，保證了項目穩(wěn)定進行，不僅提高了全員自主學習能力，還提高了各項目的管理水平。