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公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武一行 赴輝隆項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

8月30日,公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武一行赴蚌埠分公司輝隆項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、輝隆項(xiàng)目全體管理人員參加調(diào)研。

調(diào)研指導(dǎo)組深入輝隆施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、安全文明施工、成本質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查并給予指導(dǎo)。

隨后,召開調(diào)研座談會(huì),與項(xiàng)目管理人員深入交流,會(huì)上李楊、董雙武分別對(duì)項(xiàng)目目前面臨的人員、進(jìn)度、資金、施工重難點(diǎn)、存在的需求和困難等給予了具體的回復(fù),并提出了解決建議。

董雙武對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展給予充分肯定,并指出,一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí),切實(shí)做到工作目標(biāo)階段化、階段工作具體化、具體工作責(zé)任化。二是必須加強(qiáng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,采取多項(xiàng)有力措施,形成安全生產(chǎn)良好氛圍。二是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí),敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,搶工期、抓進(jìn)度,嚴(yán)管理、保質(zhì)量,確保如期完成建設(shè)任務(wù)。

李楊在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),一是要充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽,在項(xiàng)目部形成“比、學(xué)、趕、超”的工作熱潮,激勵(lì)職工積極參與,踴躍投身競(jìng)賽,展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)采。二是要精心組織調(diào)配勞力,加強(qiáng)管理,加大力度狠挖內(nèi)部潛力,按時(shí)完成各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)。三是要做好項(xiàng)目資金管理工作,強(qiáng)化所有項(xiàng)目標(biāo)前策劃分析真實(shí)性,加強(qiáng)在建及完工項(xiàng)目決算、成本控制工作,加大工程款回收力度,以期保證項(xiàng)目利潤(rùn),盡快改善分公司資金現(xiàn)狀。


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