為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，4月中旬至5月下旬，建工安裝黨委書記、董事長胡六中帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入合肥、房建、市政、蚌埠和安慶等分公司及項目部開展調(diào)研，并分別召開座談會，就主題教育開展情況、薪酬績效改革、干部人才隊伍建設(shè)以及在建項目進(jìn)度及債權(quán)回收情況進(jìn)行調(diào)研。

胡六中強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)的工作要求，要把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究緊密結(jié)合起來，要用理論學(xué)習(xí)中學(xué)到的新思路新方法新舉措推動具體問題解決，切實(shí)改進(jìn)調(diào)查研究方式方法，推動主題教育走深走實(shí)。二要進(jìn)一步深化薪酬績效考核改革，合理設(shè)置薪酬差異化，強(qiáng)化正向激勵，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。三要完善干部選拔任用機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)干部調(diào)整交流，進(jìn)一步推動干部能上能下，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。四要推深做實(shí)以成本為主線的項目管理工作，嚴(yán)格目標(biāo)管理，落實(shí)合約管理“六個嚴(yán)禁”，強(qiáng)化物資管控，夯實(shí)項目基礎(chǔ)管理。五要進(jìn)一步加快已完工項目的驗收、決算等工作，加大工程款回收力度，加快歷史遺留項目處置推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效。

調(diào)研期間，胡六中主動深入項目一線，了解一線職工群眾工作生活實(shí)際情況，面對面與職工群眾交流溝通，了解存在的需求和困難，并帶領(lǐng)相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。