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蚌埠分公司開展項目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流交叉上課活動(三)

為進一步加強分公司在建項目之間的溝通交流,不斷增強項目管控力度,持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力,蚌埠分公司開展了系列項目經(jīng)理交叉上課活動。5月17日,分公司康寧項目負責(zé)人孫浩赴“年產(chǎn)2000噸氯蟲笨甲胺原藥及中間體工程一期一標段總承包”開展項目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流交叉上課活動,輝隆項目業(yè)主代表、監(jiān)理代表應(yīng)邀出席,項目部全體管理人員參會。

分享課堂上,孫浩通過對“進度控制的概念,進度計劃制定的考慮因素,進度計劃控制的方法,進度計劃控制的措施,進度計劃的檢查與調(diào)整,不足之處與建議”等六個方面的經(jīng)驗分享,同與會人員就如何做好項目進度控制管理進行了重點交流。孫浩指出,項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當有擔當有作為,要帶頭奉獻,激發(fā)項目員工的工作熱情,提高項目管理團隊凝聚力戰(zhàn)斗力,提高工作效率。并對項目管理人員提出建議,建議大家提高學(xué)習(xí)意識,要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),保持專業(yè)知識的儲備與更新,抓工期不能完全憑著經(jīng)驗與直覺,更要以理論來指導(dǎo)實踐。

輝隆項目經(jīng)理張浩對孫浩的分享交流表示感謝,并要求大家要以此次課堂交流為契機,找差距、補短板,對標先進,取人之長,補己之短,提高全員自主學(xué)習(xí)能力,不斷提高各項目的管理水平,推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展。


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