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蚌埠分公司組織召開物資管理經(jīng)驗(yàn)交流專題會

為進(jìn)一步提高分公司物資管理水平,強(qiáng)化物資管理人員崗位責(zé)任意識,近日,蚌埠分公司組織召開物資管理經(jīng)驗(yàn)交流專題會,分公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、在蚌各在建項(xiàng)目材料員參加會議。會議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。

會上,趙榮珣首先集中宣貫了公司物資管理流程與相關(guān)制度,詳細(xì)解讀了日常物資管理過程中的應(yīng)知應(yīng)會,隨后以圖文形式就安裝工程常用材料進(jìn)行逐類解讀,幫助大家進(jìn)一步疏通材料認(rèn)知盲點(diǎn),了解材料使用屬性。隨后,新開工的輝隆項(xiàng)目材料員結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),就如何規(guī)范物資管理、做好保供、降本增效進(jìn)行了專項(xiàng)交流發(fā)言,其他各在建項(xiàng)目材料員分別結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行交流討論。在交流和互動中,與會人員集思廣益,現(xiàn)場填寫了“我為分公司物資管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”《征詢意見表》,提出了多項(xiàng)富有建設(shè)性意見建議。

最后,王偉對此次專題交流研討會議召開給與肯定,并結(jié)合分公司當(dāng)前物資管理實(shí)際,向全體與會的物資管理人員以及青年職工提出六點(diǎn)要求:一是分公司上下要進(jìn)一步提高大局意識,鞏固分公司近年來取得的各項(xiàng)成績;二是要高度重視物資管理在生產(chǎn)和成本鏈上的重要性,降低物資管理成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化;三是要做到統(tǒng)籌兼顧,樹立大生產(chǎn)、大成本、大財務(wù)“一盤棋”思想,做到管理不脫節(jié)無盲區(qū);四是要持續(xù)完善分公司物資管理人才梯隊(duì)建設(shè),把物資管理作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié);五是要不斷提升成本行動自覺,鼓勵創(chuàng)新管理,嘗試借智借力把降本增效落到實(shí)處;六是要保持時時學(xué)習(xí)的緊迫感,進(jìn)一步提高執(zhí)行能力,提升現(xiàn)場管理水平。

會上,討論了《蚌埠分公司材料、設(shè)備管理獎懲辦法(討論稿)》。


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