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基層動(dòng)態(tài)

公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍赴基層單位和項(xiàng)目一線調(diào)研指導(dǎo)工作

2月13日至2月24日,公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項(xiàng)目一線開展調(diào)研及座談交流會(huì)。公司總工程師吳繼成,紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任、工會(huì)副主席王敏,工程管理部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理李紹林,物資管理部經(jīng)理、招標(biāo)辦公室主任卜英朝參加調(diào)研。

王軍在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),鉚足干勁、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力,提高經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量,從源頭上杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損和工程管理性虧損;二是要重視項(xiàng)目過程管控,認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃,提高項(xiàng)目利潤(rùn)率和效益,努力提高策劃、成本、安全、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平,全面提升項(xiàng)目管理效益;三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng),制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,多措并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);四是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程監(jiān)管,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),選優(yōu)配強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)變更、簽證的辦理能力;五是加大債權(quán)回收力度,特別是完工決算項(xiàng)目,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,增加現(xiàn)金流。六是嚴(yán)格按照“六個(gè)嚴(yán)禁”要求,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理,全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平;七是要高度重視省委巡視反饋工程項(xiàng)目管理存在問題整改工作,堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改,結(jié)合實(shí)際抓整改,舉一反三抓整改,確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就基礎(chǔ)管理、安全、成本、物資、招標(biāo)、成本等工作,提出指導(dǎo)性意見并作具體要求。


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