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房建(裝飾)分公司召開 八月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨月度成本分析會

8月29日上午,房建(裝飾)分公司召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨月度成本分析會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負責人、機關(guān)各部門負責人及工管部全員參會。

會上,各在建項目負責人就生產(chǎn)指標、安全文明施工、成本分析及竣工項目決算、維穩(wěn)工作等方面做了詳細匯報,各部門負責人就下一階段具體工作進行布置和安排,針對項目部所提問題做了解答和建議。 

圍繞會議主題,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期工作作出部署并強調(diào),一要分公司上下立足企業(yè)實際,清醒認識到成本和效益是企業(yè)的生命線,成本管控工作任重道遠;二要深入分析項目管理存在的問題,找出存在問題的原因,對癥施策,持之以恒做好降本增效工作;三要以積極主動、認真負責的態(tài)度,想方設(shè)法做好項目結(jié)算和工程款回收;四要強化成本意識,努力降本增效,通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力;五要拓寬經(jīng)營思路,努力承接項目,完成分公司年度指標;六要做好即將到來的“開學”、“中秋”、“國慶”、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,提前預(yù)案,確保企業(yè)穩(wěn)定;七要跟進集團、公司項目管理年活動各項工作的落實,進一步提升項目管理能力。

會議還就新承建項目進場前的籌備工作做了研究部署。

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