2月10日下午，安徽安裝公司召開經(jīng)營座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司負責(zé)人及分管經(jīng)營人員、機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人、經(jīng)營公司全體人員共40余人參加會議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平主持會議。

會上，經(jīng)營公司和各分公司就2021年的經(jīng)營指標完成情況及2022年的工作計劃安排做了詳細匯報，與會人員圍繞公司現(xiàn)行經(jīng)營管理制度進行了激烈的討論。

周正平提出公司經(jīng)營工作要做到“五個堅定不移”：一是堅定不移地實施“一主兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略，以“泛安裝”為發(fā)力點，構(gòu)建相關(guān)多元化發(fā)展格局。二是堅定不移地鎖定“總包+自營”的雙控指標，進一步提高經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)“壯大別人”到“喝彩自己”的轉(zhuǎn)型。三是堅定不移地以“專精特新”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力拓展高賦能產(chǎn)業(yè)鏈，走差異化發(fā)展之路。四是堅定不移地按照“三步走”經(jīng)營策略，借智借力社會資源，穩(wěn)步提高市場份額。五是堅定不移地打通“內(nèi)外二脈”，外修內(nèi)斂，多措并舉提高市場競爭力。

黨委書記、董事長胡六中強調(diào)，開展經(jīng)營工作要解放思想，堅定信心，增強內(nèi)生動力。一是思想上要“破局”，緊跟市場和行業(yè)變化，創(chuàng)新思路，打破僵局，要知人善任，加快經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力。二是妥善處理經(jīng)營與生產(chǎn)的關(guān)系，避免“兩張皮”，注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好二次經(jīng)營，以現(xiàn)場促市場。爭取做到“做一個項目，交一幫朋友，建一方市場，培養(yǎng)一批人才”。三是正確認識聯(lián)營合作的關(guān)系，整合社會資源，創(chuàng)新合作模式，提高管控能力。四是正確認識規(guī)模與效益的關(guān)系，效益對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，在保證項目效益的基礎(chǔ)上逐漸推動企業(yè)規(guī)模擴大化，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。五是正確認識內(nèi)部資源整合與外部資源引進的關(guān)系，經(jīng)營工作策略要因地制宜、因事制宜，靈活協(xié)調(diào)運用資源。

會議還就加快公司經(jīng)營高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級和下一步具體工作做了部署。