蚌埠康寧項目的推進情況實不實？工程建設的質量安全工作抓得緊不緊？工地現(xiàn)場還有哪些急需破解的難題？圍繞這些問題，2月18日，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮召開康寧項目專題推進會議，詳細了解項目進度，督促項目全體員工形成更大合力，要求在“決勝3.31”的基礎上切實找準舉措，確保如期完成項目建設任務。

會上，分公司經(jīng)理趙銘亮傳達了集團領導及建設單位的新要求，組織各相關專業(yè)工程師討論如何完成3.31建設目標，并針對交叉作業(yè)協(xié)調難、工作面少等進度慢、不安全、不文明等問題制定了一系列工作措施，確保安全文明施工，全力推進項目建設。

趙銘亮強調，蚌埠分公司今年施工項目任務多、時間緊、責任重，尤其是康寧項目9-24軸節(jié)點，將在3月底進行交付。管理人員和勞務班組一定要充分認識當前的嚴峻形勢，妥善安排施工進度，加快項目建設，確保如期完成目標任務。

最后，趙銘亮要求：一要做好準備工作。做好招標、認價等前期準備工作，確保人員到位、設備完好、材料合格，快速進入施工狀態(tài)，及時開展施工作業(yè)。二要加強進度管理。結合項目建設任務，緊盯項目建設進度，倒排施工計劃，高效有序推進施工作業(yè)，力爭早日完工。三要注重監(jiān)督管理。各專業(yè)工程師、技術負責人和質量負責人要著力加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格落實施工作業(yè)規(guī)范，把好關，保證項目建設質量。四要確保安全施工。嚴格執(zhí)行各項施工安全制度，開工之前對入場人員進行了安全施工交底，落實好安全施工措施，落實風險點危險源管控，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五要做好文明施工。加強現(xiàn)場管理，要求建筑材料按指定地點堆放，做好防塵、防噪措施，做到“工完料盡場地清”，確保安全、文明作業(yè)，成就安徽安裝精品工程。

項目經(jīng)理張漢軍代表項目部表態(tài)發(fā)言，項目部要做好施工組織，推進工期節(jié)點，嚴管施工質量安全，有信心完成工期目標和各項產(chǎn)值目標！為公司和分公司交上一份滿意的答卷！