為認真貫徹集團公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽活動精神，12月10日上午，安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，在新疆烏蘇分公司會議室組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”主題大討論活動。公司紀委書記、工會主席李寬旭，副總經理王軍，新疆烏蘇分公司領導班子成員，項目管理人員等共計20余人參加會議，會議由王軍主持。

會議首先介紹了新疆烏蘇市供水改擴建調節(jié)蓄水池工程項目開展“四比四創(chuàng)”大干90天的勞動競賽活動，即：比施工進度，創(chuàng)最快建設速度；比工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程；比安全文明，創(chuàng)安全生產無事故；比成本效益，創(chuàng)良好經濟效益。為了達到“高標準、嚴管理、保工期、出精品、創(chuàng)信譽、樹形象”的總體目標，項目部將目標任務層層分解到月、旬、天，責任落實到班組和個人，定期公布計劃任務完成和落實情況。在項目施工管理過程中，全體參戰(zhàn)150多人，斗志昂揚、干勁十足，戰(zhàn)酷暑、斗烈日，戰(zhàn)晴天、斗雨天，夜以繼日，加班加點奮戰(zhàn)在施工一線，不畏艱辛、砥礪前行，做到爭分奪秒搶，只爭朝夕干，以必勝的信心和決心大干快干，每天工作15--16小時，克服了各種困難，于6月21日提前完成競賽任務，將90天的勞動競賽任務提前45天完成，競賽目標得到實現(xiàn)。壩體總填筑方量666024m3，最高處達15.8m，截至目前，完成施工產值1.166億元，實現(xiàn)節(jié)點任務超產目標。另外，公司還對提前完成競賽任務給予了獎勵。

會上緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目特點，從工程進度、技術質量、安全生產、勞務班組管理等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，提出了促進工程工期的措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的良好效果。

李寬旭在講話中強調，此次活動旨在充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽精神的具體體現(xiàn)。為此，一要加強各項管理，提高自身能力；二要加強宣傳教育，提升企業(yè)形象；三要加強工期履約，狠抓目標實現(xiàn)。以勞動競賽為契機，確保完成全年生產目標任務。                                             

王軍就加強業(yè)務技術學習、加大勞務隊伍管理、提升執(zhí)行力等提出了具體要求。