10月27日,公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式,赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。公司人力資源部經(jīng)理王敏、安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)員工參加。
會上,安慶分公司經(jīng)理史崇松圍繞經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、財務(wù)指標(biāo)、存在困難等問題進(jìn)行詳細(xì)匯報。隨后,胡六中與班子成員就公司“十四五規(guī)劃”“三項制度改革”座談交流,班子成員結(jié)合自身崗位建言獻(xiàn)策。
在交流中胡六中強(qiáng)調(diào),一要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù),堅定不移用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作;二要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,堅持以職工為本,想問題、作決策、辦事情都要從企業(yè)和職工整體利益出發(fā),不斷增進(jìn)廣大職工的獲得感幸福感安全感;三要以思想破冰,引領(lǐng)行動突圍,著力打造發(fā)展“效率、效益”雙百分,主動建立上下游平行合作,強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng),彌補差距短板,不斷增強(qiáng)安徽安裝發(fā)展的硬實力,努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
最后,胡六中對安慶分公司提出要求:一要緊抓年底時機(jī)加快已完工項目決算、資金回籠;二要注重安全生產(chǎn),大干實干,有序有力推進(jìn)各項目建設(shè);三要持續(xù)疫情防控,提前規(guī)劃年前工作,全力維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。