8月27日下午，公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與會(huì)，劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作，相關(guān)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人做經(jīng)營(yíng)工作交流。

    公司總經(jīng)理王軍邦指出，經(jīng)營(yíng)工作雖然取得顯著成績(jī)，指標(biāo)創(chuàng)新高，但依然存在品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)有彰顯、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不強(qiáng)、大經(jīng)營(yíng)格局未形成、資源配置不夠、區(qū)域發(fā)展不平衡、存在空白市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)自信心不足等七方面問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)要滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要，上述存在問(wèn)題必須突破。成本制約效益提高，王總從合同、資金、材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理、后勤保障等五方面做重點(diǎn)剖析，明確改變和努力的方向。與此同時(shí)，對(duì)“扁平化管理是否適應(yīng)分公司、激勵(lì)及考核成績(jī)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)、心態(tài)浮躁”等五個(gè)問(wèn)題，要求全體人員予以深入思考，為公司下一步發(fā)展統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。