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黨群工作

黨建工作

公司召開“08年上半年工作會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)”

    7月 26日下午,公司“08年上半年工作會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)”在蚌埠分公司召開,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共53人與會(huì),劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì)議。
    總經(jīng)理王軍邦首先對(duì)公司存在的問題和困難做了重點(diǎn)剖析。⑴生產(chǎn)管理方面,勞務(wù)公司資質(zhì)申報(bào)、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)仍然存在問題,生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺,以生產(chǎn)為龍頭的機(jī)關(guān)各部門之間協(xié)調(diào)有待提高,項(xiàng)目部之間支持、溝通不夠,聯(lián)營、分包工程還存在“以包代管”現(xiàn)象,極個(gè)別人價(jià)值觀有待改變、改進(jìn);⑵經(jīng)營方面,部分人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略未思考、未領(lǐng)悟,沒有形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群,對(duì)經(jīng)營形勢有盲目樂觀現(xiàn)象,少數(shù)人在經(jīng)營工作中有鋪張浪費(fèi)行為;⑶人才戰(zhàn)略方面,人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核存在薄弱環(huán)節(jié),對(duì)人才的認(rèn)識(shí)缺乏正確觀念;⑷資金方面,工程款收取普遍存在拖時(shí)拖欠,工程尾款、投標(biāo)保證金、履約保證金回收無序,對(duì)資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,財(cái)務(wù)管理尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,融資、籌資功能不足;⑸成本管理方面,對(duì)工程合同缺乏深入了解,施工過程中變更、簽證手續(xù)不全,材料采購指導(dǎo)思想不清晰,項(xiàng)目部材料計(jì)劃有時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí),質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生,設(shè)備包括辦公用品管理流程未建立,上述問題存在導(dǎo)致成本增加。
    為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年初職代會(huì)計(jì)劃,王總結(jié)合存在的問題,對(duì)下半年工作做了細(xì)致安排。同時(shí)要求每一位員工、特別是與會(huì)人員樹立正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀,常懷感恩之心,明確發(fā)展思路,通過精細(xì)化管理,努力實(shí)現(xiàn)公司“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。
    黨委書記戴樹明最后指出:作為一名管理者,一要注重學(xué)習(xí)和交流,做到學(xué)習(xí)工作化,在工作中學(xué)習(xí);二要忠誠和敬業(yè),對(duì)自己忠誠,對(duì)上司忠誠,對(duì)制度忠誠,想干事,會(huì)干事,不以恥為榮;三要正確處理競爭和和諧,在市場經(jīng)濟(jì)中競爭是正常的,但要陽光,公正、公開、以人為本;四要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),緊抓主營求效益,拓展聯(lián)營創(chuàng)規(guī)模。
    會(huì)后,全體與會(huì)人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地。

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