自4月份接到集團(tuán)公司勞競委“關(guān)于開展節(jié)約增效”活動的通知后，安裝公司十分重視，及時召開專題會議并專題下發(fā)文件進(jìn)行布置和安排，充分利用生產(chǎn)會、工作會及政工會進(jìn)行廣泛宣傳，利用櫥窗出“節(jié)約增效”知識問答，使廣大職工了解“節(jié)約增效”的內(nèi)容、目的和意義，增強(qiáng)職工的節(jié)約增效意識和自覺性，引導(dǎo)、發(fā)動廣大職工參與到活動中來。

    為進(jìn)一步深入開展該項(xiàng)活動，公司勞競委、公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，分析了公司“節(jié)約增效”活動情況及薄弱環(huán)節(jié)，在7月8日公司召開的生產(chǎn)會上有針對性的進(jìn)行再動員和再安排，主要做法是強(qiáng)調(diào)“一個要求、四個結(jié)合、兩個突出、兩個推進(jìn)”。一個要求是：公司要求所屬各單位切實(shí)提高對節(jié)約增效工作意義的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將該項(xiàng)活動提上工作議事日程，并作為一項(xiàng)日常工作來抓，力爭取得好的效果。四個結(jié)合是：把“節(jié)約增效”活動與管理工作相結(jié)合，將其貫穿到管理工作的各個環(huán)節(jié)，提倡從點(diǎn)滴做起，節(jié)約挖潛；把“節(jié)約增效”與“雙爭”活動相結(jié)合，將其貫穿“雙爭”活動的全過程；把“節(jié)約增效”與合理化建議相結(jié)合，利用多年來開展的小小發(fā)明、小創(chuàng)造等優(yōu)勢，擴(kuò)大其成果；把“節(jié)約增效”與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，公司的先進(jìn)集體和個人都必須是積極參加“節(jié)約增效”活動，這將作為08年度創(chuàng)先評優(yōu)的條件之一。兩個突出是：“節(jié)約增效”活動在整個公司普遍開展的同時，突出兩個重點(diǎn)，一是機(jī)關(guān)管理部門把開支費(fèi)用較多的部門作為重點(diǎn)，經(jīng)理辦公室、物資管理處、物業(yè)公司是機(jī)關(guān)的重點(diǎn)；二是項(xiàng)目部把工作量在1000萬元以上有一定規(guī)模的主營項(xiàng)目作為重點(diǎn)，并確定望湖城項(xiàng)目部、中心醫(yī)院項(xiàng)目部作為項(xiàng)目重點(diǎn)。兩個推進(jìn)是：通過開展“節(jié)約增效”活動，推進(jìn)項(xiàng)目競賽活動卓有成效的開展，促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)約增效多出成果；推進(jìn)公司管理，真正作到管理出效益。

    公司下一步將及時認(rèn)真收集“節(jié)約增效”活動的成果，并利用企務(wù)公開欄進(jìn)行公開，以促進(jìn)該項(xiàng)活動的蓬勃開展，推薦參加集團(tuán)公司成果展示和評選。