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安徽安裝2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安委會召開

   2019年5月6日下午,安徽安裝召開了2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安委會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,部門負(fù)責(zé)人,各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營副經(jīng)理、直屬項目部經(jīng)理、公司安委會成員參加會議。
   會上,工程管理部、市場部、安全管理部負(fù)責(zé)人分別對公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理情況進(jìn)行了通報,并就二季度重點工作進(jìn)行安排部署。隨后,各分公司、直屬項目部匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營安全情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營安全工作計劃。
   副總經(jīng)理劉安俊對下一步經(jīng)營工作提出要求:一要發(fā)揮上市公司和省屬國有企業(yè)品牌優(yōu)勢;二要把握經(jīng)營方向,調(diào)整經(jīng)營模式,開拓區(qū)域市場,切實做好大客戶維護(hù)工作;三要堅決貫徹“一主兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略;四要積極營造全員參與經(jīng)營的氛圍;五要積極整合資源,強(qiáng)化信息管理;六要加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè),培養(yǎng)經(jīng)營人才。
   副總經(jīng)理高飛強(qiáng)調(diào),加大對投資項目的管控力度;要堅持標(biāo)本兼治,狠抓安全生產(chǎn)隱患排查,并將發(fā)現(xiàn)的問題形成圖文并茂的匯報材料;要強(qiáng)化工作督導(dǎo),重點項目的債務(wù)梳理和決算工作責(zé)任落實到人。
   黨委書記、董事長胡六中最后總結(jié)發(fā)言,一是樹立全員經(jīng)營、誠信為本的經(jīng)營理念,盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑局面;二是樹立生產(chǎn)質(zhì)量為本的理念,強(qiáng)化項目成本管理,掀起“大干快上”的熱潮;三是樹立以人為本的理念,加大成熟人才引進(jìn)的力度,強(qiáng)化愛才惜才氛圍;四是樹立現(xiàn)金為王的理念,加快工程資金回收,開展全面預(yù)算管理工作。
   其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、資金管理、關(guān)心關(guān)注青年員工成長、防范化解重大風(fēng)險等提出具體要求。

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