12月3日下午,安徽安裝公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各分公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上,胡六中向與會(huì)人員傳達(dá)了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)議精神:一是圍繞年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等核心指標(biāo)任務(wù),精準(zhǔn)施策,搶抓進(jìn)度,抓緊結(jié)算,確保取得年度成果。二是做好全面預(yù)算,圍繞存量科學(xué)制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保增長(zhǎng)保質(zhì)量,謀劃好全年工作。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè),重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),整合內(nèi)部資源,抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。四是扎實(shí)做好項(xiàng)目管理,按照“七化”要求,強(qiáng)化基本功,確保項(xiàng)目施工安全,嚴(yán)控項(xiàng)目成本。五是防范風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)定,重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及資金安全。六是強(qiáng)化責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,重視業(yè)績(jī)考核工作,關(guān)鍵指標(biāo)要有針對(duì)性。七是遵循上市公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則,合法合規(guī)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強(qiáng)調(diào),要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神與完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái),針對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作:一要扎實(shí)推進(jìn)公司“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程,在零下近30℃,大雪紛飛的惡劣條件下,競(jìng)賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原,搶抓施工進(jìn)度。二要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。不斷健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí),把好合同關(guān),確保資金安全,做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。三要加大應(yīng)收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項(xiàng)目結(jié)算,降低資產(chǎn)負(fù)債率。四要用好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”。進(jìn)一步完善公司考核評(píng)價(jià)機(jī)制,綜合其他各項(xiàng)管理工作全面落實(shí)公司年度員工、中層管理人員、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等各方面考核工作。五要把好用人導(dǎo)向“方向盤(pán)”。公正用人,平等待人,充分激發(fā)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,持續(xù)營(yíng)造良好的政治生態(tài),造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。六要“一分部署,九分落實(shí)”。確?!罢顣惩ā保袑?shí)將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署落地生效的強(qiáng)大動(dòng)力。
會(huì)上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對(duì)歲末年初各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署和安排。