11月14日上午，公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作，分公司領導班子和機關全體員工參加了調研會。
會上，分公司經理趙銘亮結合分公司實際從項目管理、生產施工、人力資源等方面進行了詳細匯報，重點報告了分公司近期經營情況，提出目前分公司發(fā)展中存在的問題。隨后，黨支部書記洪軍匯報分公司黨建工作及“三供一業(yè)”移交工作。在聽取匯報后，胡六中對分公司提出的問題和建議與參會人員進行了交流。
胡六中對蚌埠分公司穩(wěn)健發(fā)展給予了肯定，并提出六點要求：一要抓好經營主方向，要進一步拓展工業(yè)市場，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調；二要樹立全員經營理念，做到規(guī)范經營、安全經營、廉潔經營，并打造綜合素質過硬、經得起考驗的經營團隊；三要扎實開展“大干60天”勞動競賽活動，在保證安全的前提下，保質保量的完成年度施工任務，樹立安徽安裝品牌形象；四要加大應收賬款回收力度，保證分公司資產負債率達到公司規(guī)定；五要規(guī)范分公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，人員的引進及任用要有效結合，重視員工培訓和人才培養(yǎng)，構建和諧的勞動關系；六要充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強思想建設，營造濃厚的學習氛圍，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
公司人力資源部經理王敏就分公司人員取證、成熟型人才引進及培訓工作等提出了具體要求。
