2018天天躁夜夜躁狠狠躁-久久精品国产清自在天天线-人妻自慰流白浆一区二区三区-WWW夜插内射视频网站

NEWS CENTRE
新聞中心

公司新聞

安徽安裝公司召開中層以上管理人員會(huì)議

    9月17日上午,安徽安裝公司召開中層以上管理人員會(huì)議,主要是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜在9月12日集團(tuán)公司黨委宣布安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會(huì)上的講話精神,安排部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
    會(huì)上,首先由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭傳達(dá)了劉家靜在安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會(huì)上提出的四點(diǎn)要求:一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。安裝公司上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來,不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制,增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)職工群眾的主人翁意識(shí),集思廣益,團(tuán)結(jié)共事,形成共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力;二要進(jìn)一步提高政治站位,增強(qiáng)抓好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感。旗幟鮮明講政治,發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,激勵(lì)廣大黨員干部展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為,為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和人才支持;三要切實(shí)抓好集團(tuán)公司“講嚴(yán)立”專題警示教育“大宣講大督查大調(diào)研”和專項(xiàng)審計(jì)反饋問題的整改落實(shí)工作。以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)為契機(jī),將全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸;四要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保年度各項(xiàng)任務(wù)的完成。在開拓市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制和基礎(chǔ)管理等方面下功夫,全面提升公司各項(xiàng)管理水平,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力,營(yíng)造自上而下的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    安徽安裝公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中指出,要把劉家靜的講話精神與基礎(chǔ)管理深化年各項(xiàng)工作的落實(shí)結(jié)合起來,與集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)整改落實(shí)結(jié)合起來,與完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,針對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要抓實(shí)八個(gè)方面的重點(diǎn)工作:一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。一是做大做強(qiáng)做實(shí)安裝主業(yè),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展房建和市政“兩翼”;二是提高聯(lián)營(yíng)合作準(zhǔn)入門檻,規(guī)范標(biāo)前協(xié)議;三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任,改變作風(fēng);四是強(qiáng)化內(nèi)功,做好標(biāo)前成本分析;五是完善激勵(lì)措施,強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)理念。二要狠抓工程項(xiàng)目管理。一是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理工作,制定管理目標(biāo),做到及時(shí)、有效,切實(shí)做好成本敏感性分析;二是加大項(xiàng)目考核力度,建立健全激勵(lì)機(jī)制;三是抓好已完工未決算項(xiàng)目的清算工作;四是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理做到有利于管理效率的提升、有利于項(xiàng)目的管控、有利于雙方利益最大化。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。梳理工作流程,提高工作效率。加強(qiáng)責(zé)任狀簽訂的考核工作。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,結(jié)合上市公司管理要求,綜合其他各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核。加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。三項(xiàng)費(fèi)用必須下降20%,在提升員工工作能力培訓(xùn)等方面加大投入。對(duì)機(jī)關(guān)和分公司管理費(fèi)用要進(jìn)行核定,加大應(yīng)收賬款的清欠力度,降低資產(chǎn)負(fù)債率。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加大作風(fēng)檢查督促的力度,提升機(jī)關(guān)效能。七要抓好集團(tuán)大督查和專項(xiàng)審計(jì)問題整改工作要做好“兩節(jié)”前的維穩(wěn)工作。
    胡六中最后強(qiáng)調(diào),我們要在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切配合下,在全體職工的共同努力下,緊抓集團(tuán)公司上市良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),迎難而上、持之以恒,同心協(xié)力、矢志前行,明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),在改革發(fā)展上不退步,小康路上不掉隊(duì),力爭(zhēng)安徽安裝再上新臺(tái)階!

2018天天躁夜夜躁狠狠躁-久久精品国产清自在天天线-人妻自慰流白浆一区二区三区-WWW夜插内射视频网站