8月17日下午，第一分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)8月份生產(chǎn)安全會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì)通報(bào)了7月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及8月份生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分公司在建項(xiàng)目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)，并專(zhuān)題梳理了分公司已完工已決算項(xiàng)目的清欠情況和已完工未決算項(xiàng)目的決算情況，定人員定時(shí)間責(zé)任落實(shí)到人；分公司安全副經(jīng)理李多德隨后通報(bào)了公司二季度對(duì)分公司的安全檢查評(píng)分結(jié)果和7月份分公司各項(xiàng)目部安全管理方面的情況，著重強(qiáng)調(diào)了CES安全流程填報(bào)的相應(yīng)工作要求。各項(xiàng)目經(jīng)理則通過(guò)PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了各在建項(xiàng)目7月份工作完成情況，內(nèi)容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結(jié)算等方面，同時(shí)還對(duì)各項(xiàng)目8月份的施工計(jì)劃及需要采取的保證措施作了詳細(xì)匯報(bào)。隨后分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了部門(mén)7月份工作完成情況和8月份工作安排，并對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)。
分公司經(jīng)理康永軍會(huì)上作了工作強(qiáng)調(diào)，康經(jīng)理指出，分公司目前工作重點(diǎn)是要大力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，盡快突破經(jīng)營(yíng)工作瓶頸，承攬工程任務(wù)。與此同時(shí)，各部門(mén)及項(xiàng)目部也要重視抓好在建項(xiàng)目的施工管理和老項(xiàng)目的上下游結(jié)算工作，保障分公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行和歷史遺留問(wèn)題的早日解決。
支部書(shū)記胡迎東最后講了五點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)好每月生產(chǎn)安全會(huì)議的重要性，突出“計(jì)劃先行”的管理理念，系統(tǒng)安排好本部門(mén)、本項(xiàng)目的月度工作；二是要狠抓落實(shí)，部門(mén)、項(xiàng)目部制定出的計(jì)劃任務(wù)要不折不扣地完成，只有這樣才能使會(huì)議取得實(shí)效，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要積極發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用，保證月度計(jì)劃目標(biāo)的完成；三是7月份分公司的經(jīng)營(yíng)局面有了很大起色，對(duì)接了一批目標(biāo)市場(chǎng)，8月需加大經(jīng)營(yíng)力度，精耕細(xì)作，爭(zhēng)取能早出經(jīng)營(yíng)成果；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證8月份最后時(shí)段的高溫天氣的施工作業(yè)安全；五是要做好9月1日及中秋節(jié)前分公司的維穩(wěn)工作，提前摸底排查，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)解決矛盾問(wèn)題，確保分公司的發(fā)展穩(wěn)定。
