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安徽安裝公司對所屬單位進行2017年度考核

    根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期,公司考核組對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建(裝飾)等分公司進行了2017年度考核。
    本次考核在所屬各分公司職工大會上進行,考核中,所屬分公司主要負責人代表分公司領(lǐng)導班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象四個方面作述職報告,分公司領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行個人述職,公司領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人及分公司全體員工以無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導班子及成員進行了民主測評。
    本次考核評價結(jié)果經(jīng)公司黨委會研究決定后,將作為公司人員調(diào)整及中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。
    在考核中,公司領(lǐng)導還對所屬分公司進行了工作調(diào)研,聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、十九大及兩級職代會精神宣貫、公司職代會任務(wù)分解落實情況以及2018年工作思路的匯報。
    胡六中結(jié)合各分公司實際情況提出四點要求:一要堅持學習十九大精神,在學懂弄通做實上下功夫,堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動搖,立足分公司實際,把學習貫徹十九大精神真正落實到各項工作中去;二要聚焦重點、難點,解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問題,確保黨建和發(fā)展全面進步;三要結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動,完善機構(gòu)體系建設(shè),創(chuàng)新思維、深化改革,全面提升管理水平;四要加強學習,統(tǒng)一思想,從各方面幫助員工提升綜合素質(zhì),特別是幫助青年員工盡快成長成熟成才。希望各單位堅定發(fā)展信心不動搖,要以此次考核為契機,認真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗,重點抓好公司2018年度各項任務(wù)的分解落實,鼓足干勁加油干,為推動安徽安裝實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

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