3月14日下午，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理李原在公司辦公室、財務(wù)部、工程管理部負責(zé)人的陪同下赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工、在肥項目經(jīng)理、合作項目派駐代表參加了調(diào)研會。
會上，第四分公司經(jīng)理趙永峰代表分公司分別從落實“兩級職代會”、分公司職工大會精神宣貫工作，分公司人員、組織機構(gòu)建設(shè)，分公司責(zé)任狀任務(wù)分解落實，分公司資金使用，在建項目管理，近期生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建開展情況以及分公司目前存在的問題等方面進行了詳細匯報，其他班子成員結(jié)合分管工作，分別就需要公司支持的地方進行了匯報。公司各部門負責(zé)人分別對分公司生產(chǎn)、財務(wù)、信息化等方面給予了意見和指導(dǎo)。
會上，與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別對第四分公司下一步工作開展給出了建議。李原指出，分公司要進一步解放思想，經(jīng)營工作要積極“走出去”。一是要加大經(jīng)營工作開拓力度，特別是污水處理工程，努力開拓新思路、新方法；二是要在鞏固集團內(nèi)部合作的基礎(chǔ)上，積極開拓外部資源，特別是大型央企；三是要積極開拓省外市場，努力學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)政策；四是要繼續(xù)加大分公司經(jīng)營隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營人員整體水平。
胡六中對分公司在落實“兩級職代會”宣貫工作、責(zé)任狀分解落實到人、分公司機關(guān)考勤利用手機軟件以及經(jīng)營思路緊跟十九大報告、政府工作報告精神給予肯定，并對分公司目前存在的問題給出了解決思路。他指出，一要繼續(xù)控制聯(lián)營合作，加大自營承接力度；二要加快已完工項目的決算，專人負責(zé)落實；三要加強分公司項目黨建工作，積極做好優(yōu)秀項目的創(chuàng)建、創(chuàng)號工作。
王軍邦在總結(jié)中強調(diào)，當(dāng)前分公司班子成員工作配合默契，員工精神面貌良好，一季度生產(chǎn)、經(jīng)營效果明顯，班子對分公司存在的問題認識深刻、到位，在下一步開展工作時要抓好以下幾個方面，一是進一步解放思想，特別是班子成員要打開腦洞，勇于創(chuàng)新；二是加大年輕、成熟人才的培養(yǎng)、選拔力度；三是在維護企業(yè)發(fā)展主線、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，相互擔(dān)當(dāng)，做到講政治、重規(guī)矩、作表率；四是經(jīng)營方面在深挖傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力培育新興市場，特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面。王總還對分公司內(nèi)部管控、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面與分公司班子進行了交流。
