為使“三位一體”體系得到進一步的落實與提高，促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)工程項目的“六化”管理，6 月 1日，第一分公司邀請了公司工程管理部副經(jīng)理胡迎東對分公司相關(guān)人員進行了工程項目管理的理論培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)內(nèi)容包括《安徽建工集團有限公司工程項目目標管理辦法》、項目管理考核評分說明以及公司工程項目目標管理責(zé)任書等。在上午的集中學(xué)習(xí)中，胡經(jīng)理帶領(lǐng)各學(xué)員圍繞本次培訓(xùn)的主題，對相關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行了認真學(xué)習(xí)。同時為提升學(xué)習(xí)效果，促進相關(guān)人員對工程項目管理的理解與記憶，在下午還對分公司全體參培人員進行了現(xiàn)場檢查考核，通過學(xué)習(xí)、思考，為進一步提高第一分公司全員工程項目目標管理的理論水平和解決各種實際問題打下扎實基礎(chǔ)。

    當前，公司發(fā)展進入新常態(tài)。一系列規(guī)劃編制等工作接踵而至，任務(wù)艱巨。胡經(jīng)理要求第一分公司深入領(lǐng)會集團公司重新修訂的管理體系所倡導(dǎo)的管理思想和方法，并運用到日常的工作過程，為推動企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。