4月11日，公司副總經(jīng)理劉安俊一行4人赴西北分公司進(jìn)行工程項目目標(biāo)管理檢查考核。

    檢查組首先來到“黃陵至延安高速公路擴(kuò)能項目機(jī)電工程III類EJD8工地”施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進(jìn)度等相關(guān)對口檢查。通過聽取現(xiàn)場匯報，查閱現(xiàn)場資料，了解該項目的管理情況。次日，檢查組在分公司機(jī)關(guān)聽取了各部門的匯報，檢查了分公司工程項目管理資料，并對存在的問題和不足，要求及時整改。

    在檢查中，劉總強(qiáng)調(diào)，工程項目管理目標(biāo)檢查是提升公司工程項目管理水平的有效途徑。西北分公司要以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”，緊跟公司改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自身的管理水平。會上，劉總還對工程項目目標(biāo)管理進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助分公司人員更加深入了解“三位一體”管理體系的基本內(nèi)容。會上，大家紛紛表示，將嚴(yán)格按照項目目標(biāo)管理的相關(guān)要求，完善工程項目目標(biāo)管理相關(guān)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。